تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : مشاريع إستثمارية ...



mohd saeed magazoub
11-01-2011, 12:15 AM
11967

مشاريع إستثمارية

دعوة لذوي الاختصاص في مجال إدارة الأعمال وإدارة المشاريع

ليعطونا فكره عامة عن إدارة الأعمال وإنشاء المشاريع الصغيرة

لكي يستفيد الأخوة الأعضاء أو من يفكر في إنشاء مشروع إستثماري

أو أي أحد خاض تجربة مشروع إستثماري بأت بالفشل أو النجاح

ممكن يرشد من كان لدية رغبه في عمل مشروع إستثماري صغير

وكيف تكون البداية وماهو المطلوب في ذلك ..

11962

وكذلك من كان لديهم اي اسئلة أوإستفسارات بهذا الخصوص

تكون الاجابة علي اسئلتهم عن طريق الحوار والمناقشة أو من ذوي

الاختصاص حتى نطلع بنتيجة جيدة لكي تعم الفائدة على الجميع

همسات
11-01-2011, 01:33 AM
11967

مشاريع إستثمارية

دعوة لذوي الاختصاص في مجال إدارة الأعمال وإدارة المشاريع

ليعطونا فكره عامة عن إدارة الأعمال وإنشاء المشاريع الصغيرة

لكي يستفيد الأخوة الأعضاء أو من يفكر في إنشاء مشروع إستثماري

أو أي أحد خاض تجربة مشروع إستثماري بأت بالفشل أو النجاح

ممكن يرشد من كان لدية رغبه في عمل مشروع إستثماري صغير

وكيف تكون البداية وماهو المطلوب في ذلك ..

11962

وكذلك من كان لديهم اي اسئلة أوإستفسارات بهذا الخصوص

تكون الاجابة علي اسئلتهم عن طريق الحوار والمناقشة أو من ذوي

الاختصاص حتى نطلع بنتيجة جيدة لكي تعم الفائدة على الجميع







اخي ودالمجذوب لك التحيه
في الحقيقه كل الشكر علي هذا البوست القيم جدا
لاننا نحتاج حقيقه لتنميه وتطوير مقدراتنا
في هذا المجال كثيرا ولان المواطن البسيط
في امس الحوجه فقد يفكر احد الاشخاص
في عمل مشروع ويتعب كثيرا حتي يحصل علي راس المال الكافي
ولكنه يفشل في النهايه وهذا لانه يريد ان يعمل ويحسن من المستوي المعيشي لديه
دون درايه حتي باساسيات الاداره بصوره عامه
مما يعرضهم للغش وضياع اموالهم
اضم صوتي لك واتمني من الاعضاء الذين لهم خبره
او حتي في مجال دراستهم ان لايبخلو علينا
والبوست مفتوح لهم جاهز
في انتظاركم اخوتي

mohd saeed magazoub
12-01-2011, 12:16 AM
اخي ودالمجذوب لك التحيه
في الحقيقه كل الشكر علي هذا البوست القيم جدا
لاننا نحتاج حقيقه لتنميه وتطوير مقدراتنا
في هذا المجال كثيرا ولان المواطن البسيط
في امس الحوجه فقد يفكر احد الاشخاص
في عمل مشروع ويتعب كثيرا حتي يحصل علي راس المال الكافي
ولكنه يفشل في النهايه وهذا لانه يريد ان يعمل ويحسن من المستوي المعيشي لديه
دون درايه حتي باساسيات الاداره بصوره عامه
مما يعرضهم للغش وضياع اموالهم
اضم صوتي لك واتمني من الاعضاء الذين لهم خبره
او حتي في مجال دراستهم ان لايبخلو علينا
والبوست مفتوح لهم جاهز
في انتظاركم اخوتي




تحياتي لكي اختي همسات

واشكرك على فكرتك الرائعة

البوست مفتوح لذوي الخبرات

يلاشباب في انتظار مشاركاتكم

أم يحيي
17-01-2011, 08:03 PM
مشكور أخي مجذوب علي هذا البوست فعلا مطلوب من أصحاب الخبرات وخبرات دراسات الجدوي عن المشاريع الاستثماريه بأن يضعوا كل ماهو عندهم من خبرات وأستشارات أستثماريه حتي ينتفع بها الجميع

همسات
19-01-2011, 01:20 PM
نسمع في حياتنا اليوميه عبارات مثل
- صرح مدير عام الشئون الطبيه
- يدير مباراة اليوم الحكم الدولي
- تعتزم ادارة المدرسه اقامة حفل تكريم للطلاب المتفوقين

نلاحظ في هذه العبارات الكلمات التاليه:
- مدير - يدير - اداره
اذا :
ماتعريف الاداره ؟
مااهمية الاداره ؟
هل الاداره علم ام فن ؟
ماهي مجالات الاداره ؟
ماعناصر العمليه الاداريه ؟

تعريف الاداره جاءت كلمة اداره من الفعل يدير
ويدير الشي اي يحركه من مكان الي مكان اخر

وقد تتعدد التعريفات التي وضعها علماء الاداره نورد منها مايأتي:

- النشاط الخاص بقيادة وتوجيه الجهود البشريه وتخطيط وتنظيم عناصر الانتاج الاخري وتحقيق الرقابه
عليها بقصد الوصول الي الاهداف التي تسعي اليها المنظمه.

- استغلال الموارد المتاحه عن طريق تنظيم الجهود الجماعيه وتسيقها بشكل يحقق الاهداف المحددخ
بكفايه وفعاليه.

- عملية استخدام الموارد من المواد الخام والعنصر البشري لتحقيق اهادف معينه وتتضمن تخطيط وتنظيم
وتوجيه وتنسيق وتقييم جهود الاشخاص لتحقيق هذه الاهداف.

- ان تعرف بالضبط ماذا تريدثم تتاكد من ان الافراد يؤدونه باحسن وارخص طريقه ممكنه .

- هي العمليه التي يمكن بواسطتها تنفيذ غرض معين والاشراف عليه .

- الاداره تنفيذ الاشياء عن طريق الاخرين .

- خدمة الغير او تقديم العون للاخرين وعلي هذا النحو فان من يعمل بالاداره يقوم بخدمة الاخرين او يصل عن طريق الاداره الي اداء الخدمه .

والمدير : هو الشخص الذي ينسق جهود العاملين معه ويوجهها لتحقيق الاهادف المتفق عليها
مستعملا المهارات الاداريه التي لديه للاستفاده المثلي من القدرات والامكانات المتاحه .


منقول

همسات
19-01-2011, 01:45 PM
أهمية الاداره :

عرفت الاداره منذ وجدت المجتمعات البشريه , فالانسان منذ القدم كان يقوم بالعمل الاداري
ويمارس الاداره علي اكثر من مستوي, فالأسره تحتاج لمن يدير شئونها, والقبيله تحتاج لشخص
تسند اليه مسئولية اداره شئونها .

وفي وقتنا الحاضر نجد ان الاداره تمارس في جميع مجلات الحياه وعلي مختلف المستويات
فالمدرسه لابد لها من شخص ليدير شئونها, وعلي رأس كل مئسسه حكوميه بمختلف مستوياتها
لابد من وجود شخص يتولي توزيع الاعمال علي مرؤؤسيه ويحاول تحقيق الاهداف التي انشئت من اجلها هذه المؤسسه, وفي المنشئات التجاريه والصناعيه نجد لكل منشأة من يترأسها ليدير شئونها بشكل
يكفل تحقيق الاهداف الموضوعه.

وتمثل الاداره اهم الوسائل التي يستثمرها الفرد كما تستثمرها المنظمه والدوله من اجل تحقيق
أسباب الخاء والأمن والتقدم . فعن طريق الاداره يتحدد مستوي التعليم والأمن والعدل والرعايه الصحيه والاجتماعيه والصناعه والاسكان والاتصالات والموصلات وكافة اوجه النشاطات والخدمات التي يحتاجها
الفرد والمجتمع . وقد زادت أهمية الاداره في وقتنا الراهن بسبب التغيرات الاجتماعيه ولاقتصاديه
والتقنيه والتي تركت أثرها علي جميع المجتمعات .ذلك انه بدون اداره ذات كفاءه عاليه فأننا لن
نستطيع ان نعمل علي تحديد أهدافنا ونرسم المسارات التي يمكن ان نصل من خلالها تحقيق ألاهداف.



منقول

همسات
19-01-2011, 02:13 PM
مجالات ألاداره :

تتنوع مجالات الاداره بحسب تنوع قطاعات المجتمع والأهداف التي يسعي كل قطاع لتحقيقها.
فهناك قطاع يسعي علي المحافظه علي النظام وتحقيق الامن والعداله وتوفير وسائل التنميه
والرفاهيه لأفراد المجتمع وهذا كله يتطلب اداره متخصصه تقوم بهذه الأنشطه وتحقيق أهدافها.

من جانب اخر هنا قطاع اخر يسعي وراء انشطته التجاره والزراعيه والصناعيه والتعليميه
والطبيه وغيرها التي تحقق الربح في المقام الأول وان كان ذلك لايلغي مساهمته في خدمة
المجتمع.

وهناك بعض القطاعات الاجتماعيه الخيريه والتطوعيه علي مستوي المجتمع وتهدف من وراء انشطتها الي التعامل مع قضايا خاصه غالبا لاتقوم الحكومه ولا القطاع الخاص بالتعامل معها
مباشرة كما هو الحال في الجمعيات الطبيه او الخيريه او التطوعيه.

الي جانب تلك القطاعات السابقه فهناك قطاع اخر يتعامل في نشاطه مع قضايا تمس النطاق
الاقليمي والدولي وليس مجتمعا بعينه , كما هو الحال بالنسبه لهيئة الامم المتحده
وجامعة الدول العربيه ومنظمة المؤتمر الاسلامي ومجلس التعاون لدول الخليج العربيه.


هذا التنوع في قطاعات المجتمع وأنشطته فرض وجوده علي الاداره حيث اوجد لكل منها مجاله
الخاص بالدراسه والممارسه وان كان ذلك لايعني عدم التكافل بين هذه المجالات والاستفاده
من بعضها بعضا.


وبالتالي فان مجالات الادره الأساسيه هي :

أولا : الادراه العامه :

الاداره العامه هي ممارسة العمليه الاداريه في الاجهزه الاداريه للدوله وهي تنفي السياسه
العامه للدوله بما يؤدي الي خجمة الصالح العام.


ثانيا: ادارة الأعمال :

تعرف ادارة الاعمال بأنها ادارة النشاطات والمشروعات ذات الطابع الاقتصادي الهادف الي تحقيق
الربح.


ثالثا : ادارة الهيئات والمنظمات المتخصصه :

وتعني أوجه النشاط في المنظكات التي تقدم خدماتها الي فئات خاصه ولاتهدف الي تحقيق الربح.


رابعا : الاداره الاقليميه والدوليه:

يختص هذا المجال من الاداره بادارة المنظمات التي لها صفة الاقليميه او الدوليه التي لا تتبع ايا من
الحكومات التي تنشأ في دولها وتهدف الي خدمه المجتمع الاقليمي او العالمي او جزء من العالمي
مستعينه في ذلك بالامكانات التي تسهم في تقديمها الدول المشاركه.


خامسا : المؤسسات العامه:

المؤسسات العامه مرفق عام يخدم الصالح العام للدوله ويخضع لسلطتها وتسير وفقا لتوجيهاتها
ولا يعد تحقيق الربح في حد ذاته الهدف الرئيسي لها.





منقول

همسات
19-01-2011, 09:10 PM
عناصر العمليه الاداريه :

العناصر ( الوظائف) التاليه تمثل النشاط الرئيسي للمديرين وهذا يعني انهم هم المعنييون بالدرجه
الاولي بمباشرة هذه العمليه لتحقيق أهداف محدده في المنظمه هذا المفهوم للمديرين لايقتصر
علي كبار الاداريين فقط, وان كانو يقومون بالدور الرئيسي في العمليه الاداريه . اذ ان هذه
العناصر الوظائف تمثل النشاط الأساسي للرؤساء والمشرفين في المنظمه بجميع مستوياتهم
العليا والمتوسطه والتنفيذيه .

1. التخطيط :
ويعرف بأنه العمليه التي تتضمن مجموعه من الافتراضات حول الوضع في المستقبل ثم
وضع خطه الأهداف المطلوب الوصول اليها خلال فتره محدده والامكانات الواجب توافرها
لتحقيق هذه الاهداف وكيفيه استخدام هذه الامكانات بالكفاءه والفعاليه المطلوبه .

2. التنظيم:
ويمثل العنصر الثاني من عناصر العمليه الاداريه ويمكن تعريفه علي عمليه ادرايه من خلالها يتم ترتيب
ترتيب الجهود البشريه داخل المنظمه وتصنيف المهام والوظائف بها وذلك من اجل تحقيق أفضل تنفيذ
للأهداف وبأقل تكلفه .

3. التوجيه :
وهو العمليه التي يتم بموجبها تسيير وقيادة نشاط العاملين في المنظمه من اجل تحقيق الأهداف
بكافاءه وفعاليه.

4. الرقابه :
وهي قياس النتائج الفعليه ومقارنتها بالمعايير أو الخطط الموضوعه ومعرفة اسباب الانحرافات
عن النتائج المطلوبه واتخاذ فعل تصحيحي.
وتعد الرقابه نشاطا هاما تمارسه الداره لتحقق من أداء العمل علي اساس الاهداف المرسومه
وبأقل تكلفه ممكنه .




منقول

اباعثمان
14-05-2011, 08:41 PM
في الحقيقة نحن لانحتاج لهذا التنظير إنما نحتاج لشيء عملي لمشاريع إستثمارية بحسابات دقيقة إذا كان حدود رأس مالك كذا يمكن أن تفعل كذا وكذا وكذا وشرح الكيفية ومقومات المشروع ومدخلاته ومنتجاته وعائداته وطرق التسويق هل يوجد من يحدد لنا الأشياء العمليه لمشاريع مختلفة مدروسة وذات جدوى وحسب إمكانيات مختلفة ؟؟؟؟؟؟
عبد المنعم محمد احمد جوال 0544971525 السعودية EMAIL ) abdulmonim64@live.com)